产品心经：产品经理应该知道的50件事 pdf
内容简介
产品经理如何才能迅速地、全方位地提升自己的能力，从而打造出让用户尖叫并疯狂爱上的产品？有没有捷径？从成功的、有经验的产品经理的实践真知和智慧中学习是一个很好的途径！本书就是一位拥有近10年产品经验的产品经理的实践真知和智慧的结晶，从产品经理核心素养、产品认知、战略与规划、精益开发、需求分析与管理、用户体验、精细运营7大方面，系统梳理了能全面、迅速提升产品经理能力，从而打造出让用户尖叫的产品的50个产品秘诀。
这50个产品秘诀，每一个都从实践中来，每一个都能解决一类问题，每一个都充满真知灼见！每一个秘诀都是一个独立的知识点，但是所有秘诀串起来后又构成一个整体，即成为一位的产品经理应该掌握的内容。每个秘诀不仅有理论支撑，而且有案例佐证；每个案例不仅有详细的实现过程和要点，而且有深入的分析和总结；每一个总结又提炼出了一些通用的价值观、方法和技巧。
为了让读者能坚持把这本书读完，在愉快的阅读中学到知识，本书在写作方式上和排版设计上都做了一些有价值的创新。内容以故事形式展开，虚拟了两个重要人物：小O，北大毕业生，产品小白，悟性极高；老K，产品素养很好，非常的产品专家。两人亦师亦友。老K针对小O制定了“七剑培训计划”，本书的内容即整个培训的主要内容，完整地再现了小O从一个小白成长为一位产品经理的历程，相信会给成长中的产品经理们有价值的启发！
作者简介
闫荣（网名Krrishyan），10年以上产品经验，5年从事产品团队管理工作，3年专注于移动产品，3年从事产品运营工作，现为某知名公司产品总监。产品经验涉及个性化推荐引擎、旅游门户、SNS、生鲜电商和移动社区等。
创业家杂志i黑马和创业邦专栏作者，HDCon第四届人本设计大会主讲嘉宾，IxDC2013中国互联网产品大会工作坊主讲嘉宾，光环国际2015年产品经理论坛主讲嘉宾。
曾经受邀给中国电信学院、河南移动、厦门移动、湖南联通、拓维信息、唯品会、用友畅捷通、百视通、广联达、学而思、航天信息、法国电信、浙江信产、驴妈妈等知名企业提供产品内训和咨询服务。
目录
前言
第1章 产品经理的核心素养
第1件事 产品经理工作的8个核心步骤
第2件事 培养独立思考能力，对“产品低智商”说不
第3件事 创立独特的产品哲学
第4件事 产品经理必须“入戏”，与用户交朋友
第5件事 做一个有taste的产品人
第6件事 洞悉出题者背后的动机
第2章 深刻认知产品
第7件事 产品的5个要素
第8件事 3步打造产品的独特气质
第9件事 产品定位要解决的6个问题
第10件事 向产品学习的学问
第3章 产品战略与规划
第11件事 产品战略规划十步法
第12件事 战略规划常用的9种工具
第13件事 用户和市场需求分析的方法
第14件事 分析竞争对手的方法
第15件事 远离模糊的战略方向和产品定位
第16件事 愿景和目标要接地气
第17件事 成功要素分析
第18件事 实现目标需要谋略和智慧
第19件事 财务分析
第20件事 风险分析
第21件事 资源支持离不开RACI表
第22件事 产品规划和运营规划
第4章 精益方法与产品开发
第23件事 评估产品或项目是否靠谱的7个标准
第24件事 精益创业要知道的3个方面
第25件事 创建精益创业画布的9个格
第26件事 精益创业的3个访谈
第5章 需求分析与管理
第27件事 产品哲学中必须关注的9大人性
第28件事 挖掘用户真实需求的6大杀手锏
第29件事 评估需求的8种方法
第30件事 定义需求优先级的4种方法
第31件事 管理需求
第6章 用户体验设计
第32件事 产品的8种典型气质
第33件事 极简设计的3个方面
第34件事 人性设计的6种方法
第35件事 破解选择悖论的4种方法
第36件事 生活是实用设计好的灵感来源
第37件事 创新设计的4种方法
第38件事 移动App设计的11大法则
第39件事 视觉设计的6个基本功
第7章 产品运营
第40件事 用户运营的5个关键环节
第41件事 内容运营的5个关键环节
第42件事 运营策略优化
第43件事 幂律法则在产品运营中的应用
第44件事 5步评估改版后的效果
第45件事 评估推广渠道质量的3种方法
第46件事 数字预测的2种方法
第47件事 3步分析用户价值
第48件事 2步分析内容价值
第49件事 数据监控的4种方法
第50件事 引爆流行的3个条件
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